TRENDS UND STRATEGIEN
Verfahrenscontrolling der Produktionslogistik: Neue Entwicklungen für zeitnahe Verbesserungsprozesse?
Mit dem Verfahrenscontrolling der Produktionslogistik können die Verfahren überprüft und gelegentlich angepasst werden • Moderne Methoden-Managementsysteme unterstützen das KVP-Team gezielt beim Zugriff auf Methodeninformationen •
Prof. Dr.-Ing. Günther Pawellek
Der Logistikdienstleister als Integrator internationaler Beschaffungsketten – Potenziale und Lösungsansätze in der IT
Eine moderne IT-Infrastruktur bildet die Basis, Netze zu modellieren und jederzeit auf sich ändernde Bedingungen anzupassen - Systemlandschaften sind in der Lage, umfassende Daten für ausgefeilte Analyse- und Prognosewerkzeuge zu liefern •
Dipl.-Betriebsw.wirt (BA) Reinhard Vogt, Dipl.-Logist. Simon, Deymann
Kundenwertorientierte Unternehmensführung bei Logistikdienstleistern
Kundenwertorientierung verknüpft wertorientierte und kundenorientierte Unternehmensführung • Bei der Bestimmung des Kundenwerts sind eine Vielzahl von Faktoren zu berücksichtigen • Logistikunternehmen sind erst am Anfang einer zunehmenden Umsetzung der Kundenwertorientierung •
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Dipl.-Kffr. Martina S. Bender, Dipl. Oec. Marc-Oliver Griesshaber, Dr. Carl Marcus Wallenburg
Erfolgsfaktor Logistik – Strategien für die Zukunftsmärkte China und Indien
Standorte allein reichen in Asien nicht aus • Damit das Engagement in den Zukunftsmärkten erfolgreich ist, ist eine reibungslose Logistik gefragt • Damit zählt die Wahl des Transportdienstleisters zu den entscheidenden Erfolgskriterien •
Dipl.-Inform., Dipl.-Kffr. Chenyue Hua, Dipl.-Kfm. Tilman Wrede
Dynamisches Vendor Managed Inventory
Das Beispiel einer VMI-Einführung aus der High-Tech- und Telekommunikationsbranche zeigt, dass VMI viel mehr leisten kann als lediglich eine Komplexitätsreduzierung und Bestandssenkung in der Beschaffungslogistik •
Prof. Dr.-Ing. Thorsten Brandes, Marc Tuma, Dipl.-Kfm. Stefan Wiesemann
Best Practices in Produktion und Logistik – Erkenntnisse aus dem Benchmarking Wettbewerb „Manufacturing Excellence Award“
Unternehmenseigenschaften zur erfolgreichen Behauptung im internationalen Wettbewerbsumfeld • Innovative Produkte und Prozesse zur differenzierten Positionierung gegenüber den asiatischen Volkswirtschaften •
Prof. Dr.-Ing. Raimund Klinkner, Prof. Dr.-Ing. Frank Straube, Dipl.-Ing. Friedrich Tentrop, Dipl.-Ing. Alexander Thom
Software und Services – Chance für die deutsche Logistikbranche
S+S kann für die deutsche Logistikbranche schnelles und effizientes Wachstum bedeuten • Die deutsche Logistikbranche wird eine führende Rolle darin einnehmen, die „long-tale“ Dienstleistungen über das Web zur Verfügung zu stellen und wird diesen Trend maßgeblich beeinflussen •
Dr. Said Zahedani, Dipl.-Kfm. Christian Klasen
Kennzahlen-gestütztes Prozesscontrolling in der Aviation-Branche
Durch Transparenz über sämtliche Leistungen lassen sich selbst hoch komplexe Prozesslandschaften steuern • Damit allen Prozess-Beteiligten die durch das Kennzahlensystem transparent werdenden Ergebnisse akzeptieren, müssen im Vorfeld die Bewertungs- und Berechnungsweisen der Kennzahlen und Zielgrößen einvernehmlich verabschiedet werden • Quantitative Kennzahlen sollten bereits in der Berechnungsweise operationalisiert werden •
Prof. Dr.-Ing. Hartmut Zadek, Dipl.-Ing. Stefan Wollschläger
Logistikstandorte und Immobilien in Deutschland
Logistikstandorte profilieren sich zunehmend im Standortwettbewerb und bilden so genannte Cluster • Bei Standortentscheidungen spielen persönliche Präferenzen eine entscheidende Rolle •
Peter Abelmann
Potenziale und Risiken horizontaler Beziehungen in Zuliefernetzwerken
Beziehungen zwischen Zulieferern sind im strategischen Management von Supply Chains umfassend zu analysieren • Zur Förderung positiver und Unterbindung negativer Effekte für sich selbst können Unternehmen die Koordination und Motivation ihrer Zulieferer beeinflussen •
Dr. Peter Voss, Dr. Carl Marcus Wallenburg
Produktiver Schienengüterverkehr durch innovative Güterwagen
Nicht alle Neuerungen sind für alle Einsätze geeignet • Durch die neuen verkehrspolitischen Rahmenbedingungen können Optimierungen durchgeführt werden und Ertragssteigerungen umgesetzt werden •
Prof. Dr.-Ing. Markus Hecht
Logistische Risikobewertung in Supply Chains
Internationale Logistikketten und Produktions- und Zuliefernetzwerke sind zunehmend intransparent und störanfällig • Logistische Risiken finden in der Planung von Supply Chain zu wenig Berücksichtigung • Derzeitige Planungsansätze für Netzwerke sind im Sinne einer logistischen Risikobewertung unzureichend •
Prof. Dr.-Ing. Michael Schenk, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Daniel Reh
Integration neuer Personalkonzepte in bestehende Personalstrukturen
Personalflexibilität leistet einen wichtigen Beitrag zur Reaktionsfähigkeit der Unternehmen • Vorhandene Potenziale können durch systematisches Herangehen gut ausgeschöpft werden • Szenariobildung ist eine geeignete Grundlage zur Suche nach Flexibilitätslösungen •
Dr. Carl Marcus Wallenburg, Dipl.-Kffr. Martina S. Bender, Dipl.-Kffr. (FH) Stefanie Berger
Supply Chain Management: Handlungsfelder und Potenziale für den Mittelstand
Die Hochschule Niederrhein betreibt seit drei Jahren das Projekt SCM4you mit dem Ziel, kleine und mittlere Unternehmen bei der Umsetzung von Supply Chain Management zu unterstützen • Ein stufenweises Vorgehen mit einer klaren Zielorientierung ist der wesentliche Faktor für ein erfolgreiches Vorgehen •
Prof. Dr.-Ing. Holger Beckmann
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